Takip ve otomasyon sistemleri
Kurumsal bir süreci baştan sona izleyen sistemler: formlar, onay basamakları, yetki şemaları, süreler ve raporlama. Başka sistemlerin bağlanabilmesi için servis arayüzleriyle kurulur.
Çözümler · Özel Yazılım
Kurumsal süreçlere göre tasarlanmış sistemler
İş süreçlerini baştan sona izleyen, servis arayüzleriyle mevcut sistemlere bağlanan ve uzun süreli kullanım için tasarlanan yazılımlar. Burada da kendi platformlarımızdaki çalışma yöntemini uyguluyoruz.
Kapsam
Neler geliştiriyoruz
Entegrasyon ve servis katmanı
Aynı kaydın birden fazla yere girilmesine gerek kalmaması için mevcut sistemlerin birbiriyle veri alışverişi yapmasını sağlayan katman. Arayüz sözleşmeleri belgelenir; hatalar fark edilmeden kalmaz, raporlanır.
Ömrünü tamamlamış sistemin yenilenmesi
Bakımı artık yapılamayan bir sistem veri kaybı olmadan yeniden kurulur. Geçiş bir plana göre yürütülür; mevcut kayıtlar yeni modelde anlamını korur.
Belge ve rapor otomasyonu
Resmî yazılar, belgeler ve dönemsel raporlar kurumun kendi şablonlarından toplu olarak üretilir; değerler elle girilmez, sistemden alınır.
Çalışma biçimi
Projeler arasında değişmeyenler
- Önce süreç, sonra yazılım
- Kurumun bugün nasıl çalıştığını, kimin neyi nasıl yaptığı düzeyinde belgeleyerek başlarız. Sistem varsayımlara değil bu belgelemeye dayanarak tasarlanır.
- Kod değişikliği yerine yapılandırma
- Onay basamakları, form alanları ve yetki şemaları yapılandırılabilir tutulur. Kurum değiştiğinde yazılım, geliştirici müdahalesi gerekmeden uyarlanabilir.
- Her karar kayıt altında
- Kimin ne zaman hangi kararı verdiği, sonradan değiştirilemeyen bir denetim izinde tutulur. Bu sayede bir karar yıllar sonra da açıklanabilir.
- Devir teslim işin parçasıdır
- Kaynak kod, dağıtım zinciri ve dokümantasyon kuruma aittir. Sistemler bizden bağımsız olarak işletilebilecek biçimde kurulur.
Kapsam değerlendirmesi
Uygun çözüm her zaman yeni bir yazılım değildir
Her ihtiyaç yeni bir sistem gerektirmez. Mevcut sistem onarılabilir, genişletilebilir ya da farklı yapılandırılabilir durumdaysa bunu belirtiriz; bu değerlendirme bir geliştirme sözleşmesinin değil teknoloji danışmanlığının konusudur.
Uygun görmediğimiz bir projeyi sonradan fark etmek yerine başlangıçta üstlenmemeyi tercih ederiz.
Teknoloji danışmanlığını inceleyinSürecinizi anlatın
Önce kurumun bugünkü işleyişini anlamakla başlarız. Çözümün biçimi bundan sonra netleşir.